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首頁(yè) / 可持續發(fā)展 / 可持續發(fā)展理念和管理:可持續發(fā)展組織與架構
可持續發(fā)展理念與管理

可持續發(fā)展組織架構

平安通過(guò)打造高效協(xié)同、全面參與的 ESG 治理長(cháng)效機制,不斷完善可持續發(fā)展工作體系,明確各層級可持續發(fā)展職責,確保集團和成員公司在滿(mǎn)足監管要求的同時(shí),以更科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、體系化地落實(shí) ESG 管理,共同推動(dòng)集團業(yè)務(wù)實(shí)現高質(zhì)量可持續發(fā)展。

可持續發(fā)展管理架構

平安可持續發(fā)展管理架構

戰略層

集團董事會(huì )全面監督 ESG 事宜,對集團的 ESG 策略及信息披露承擔全部責任。集團董事會(huì )下設的戰略與投資決策委員會(huì )聽(tīng)取集團整體 ESG 戰略規劃并審議 ESG 定期報告,獲知 ESG 風(fēng)險管理、目標、計劃以及執行情況及進(jìn)展,保證 ESG 管理的有效性,就集團 ESG 事務(wù)及風(fēng)險情況向董事會(huì )提供意見(jiàn)和建議。

管理層

集團執行委員會(huì )下設的可持續發(fā)展委員會(huì ),負責指導綠色金融、鄉村振興等 ESG 核心議題實(shí)踐管理、公司可持續發(fā)展對外溝通與傳播等。

執行層

集團 ESG 辦公室作為集團 ESG 的統籌職能部門(mén),負責牽頭落實(shí)管理層工作部署。集團各相關(guān)職能部門(mén)作為執行小組,貫徹 ESG 戰略規劃及集團可持續發(fā)展委員會(huì )的工作指示,協(xié)調組織開(kāi)展可持續發(fā)展相關(guān)工作。

實(shí)踐層

以集團各職能部門(mén)和成員公司組成的矩陣式主體為落實(shí)主力。